one day in kanban land 中文版

2014 年 11 月 27 日2014 年 12 月 10 日 ruddyllee

中文版的看板一日遊(原文，請參考: Henrik Kniberg’s Blog)

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對「one day in kanban land 中文版」的一則回應

簡瑞廷 說道：

2014 年 12 月 10 日於 17:44:07

謝謝老師分享
我對最後一張圖(幾天之後)有兩個問題：
1. “預備"欄，應該要有I的Item，但老師畫的圖沒有I的Item
2. “開發"欄的Limit是2，為何會有3個Item(G, F, D)?

回應
1. ruddyllee 說道：
  
  2014 年 12 月 10 日於 18:22:42
  
  多謝回響。
  1. 已修正過來。
  2. 最後一張的開發欄的WIP=3.
  謝謝!
  
  回應
簡瑞廷 說道：

2014 年 12 月 11 日於 10:16:10

對於scrum與kanban目前處在初接觸階段
請教老師，第一張圖，是否算一個sprint?
若是的話，在最後一張圖，為何經過幾天後，開發欄的WIP可以由2變成3呢?

回應
1. ruddyllee 說道：
  
  2014 年 12 月 11 日於 14:57:02
  
  是的，他是把它當一個Sprint來處理。
  看板方法是一種持續改善的系統，它的目的在追求最高的產出率(依據利特爾法則)，調整的方式是即時性的，但一般我們會在站立會議時進行看板解讀(有很多人喜歡在下班前作解讀，搞定明天一早就開始新流程，也成!)，然後視狀況來作調整，接著在看結果如何再作改善。最後一張圖的 WIP 調成3就是一個例子。
  
  回應
  1. 簡瑞廷 說道：
    
    2014 年 12 月 11 日於 15:38:04
    
    所以開發欄WIP 調成3，會是大家討論同意後的結果，而非小紅人(PM)一人決定的囉?
  2. ruddyllee 說道：
    
    2014 年 12 月 11 日於 17:49:39
    
    是的，敏捷開發追求團隊自我管理。開始時總是主管介入比較深，但當流程持續的正常改善後主管便會消失一陣子…。
  3. 簡瑞廷 說道：
    
    2014 年 12 月 12 日於 14:25:40
    
    謝謝老師詳儘回答^^
引用通告： Crisp's Blog » One day in Kanban land
引用通告： One day in Kanban land - Crisp's Blog