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Emergent Design 演化設計

one day in kanban land 中文版

with 8 comments

 

中文版的看板一日遊(原文,請參考: Henrik Kniberg’s Blog)

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Written by ruddyllee

2014 年 11 月 27 日 於 13:29:32

8 回應

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  1. 謝謝老師分享
    我對最後一張圖(幾天之後)有兩個問題:
    1. “預備"欄,應該要有I的Item,但老師畫的圖沒有I的Item
    2. “開發"欄的Limit是2,為何會有3個Item(G, F, D)?

    簡瑞廷

    2014 年 12 月 10 日 at 17:44:07

    • 多謝回響。
      1. 已修正過來。
      2. 最後一張的開發欄的WIP=3.
      謝謝!

      ruddyllee

      2014 年 12 月 10 日 at 18:22:42

  2. 對於scrum與kanban目前處在初接觸階段
    請教老師,第一張圖,是否算一個sprint?
    若是的話,在最後一張圖,為何經過幾天後,開發欄的WIP可以由2變成3呢?

    簡瑞廷

    2014 年 12 月 11 日 at 10:16:10

    • 是的,他是把它當一個Sprint來處理。
      看板方法是一種持續改善的系統,它的目的在追求最高的產出率(依據利特爾法則),調整的方式是即時性的,但一般我們會在站立會議時進行看板解讀(有很多人喜歡在下班前作解讀,搞定明天一早就開始新流程,也成!),然後視狀況來作調整,接著在看結果如何再作改善。最後一張圖的 WIP 調成3就是一個例子。

      ruddyllee

      2014 年 12 月 11 日 at 14:57:02

      • 所以開發欄WIP 調成3,會是大家討論同意後的結果,而非小紅人(PM)一人決定的囉?

        簡瑞廷

        2014 年 12 月 11 日 at 15:38:04

      • 是的,敏捷開發追求團隊自我管理。開始時總是主管介入比較深,但當流程持續的正常改善後主管便會消失一陣子…。

        ruddyllee

        2014 年 12 月 11 日 at 17:49:39

      • 謝謝老師詳儘回答^^

        簡瑞廷

        2014 年 12 月 12 日 at 14:25:40

  3. […] Chinese […]


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