one day in kanban land 中文版

 

中文版的看板一日遊(原文,請參考: Henrik Kniberg’s Blog)

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對「one day in kanban land 中文版」的一則回應

  1. 謝謝老師分享
    我對最後一張圖(幾天之後)有兩個問題:
    1. “預備"欄,應該要有I的Item,但老師畫的圖沒有I的Item
    2. “開發"欄的Limit是2,為何會有3個Item(G, F, D)?

  2. 對於scrum與kanban目前處在初接觸階段
    請教老師,第一張圖,是否算一個sprint?
    若是的話,在最後一張圖,為何經過幾天後,開發欄的WIP可以由2變成3呢?

    1. 是的,他是把它當一個Sprint來處理。
      看板方法是一種持續改善的系統,它的目的在追求最高的產出率(依據利特爾法則),調整的方式是即時性的,但一般我們會在站立會議時進行看板解讀(有很多人喜歡在下班前作解讀,搞定明天一早就開始新流程,也成!),然後視狀況來作調整,接著在看結果如何再作改善。最後一張圖的 WIP 調成3就是一個例子。

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