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再談 Scrum But

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為何再談 Scrum But 呢?

雖然只是一個反面的字眼,但實在有它的重要性存在! 如果再給我一次顧問相同團隊的機會,我一定不會讓他們把 Scrum But 當成只是拿來博君一笑的不重要話題,因為"檢討“在我們累積經驗的過程中佔著重要的比例。 下面有一些自我提醒,團隊可以拿來檢討及測試自己 Scrum But 的程度,非常適合 Scrum 團隊拿來做自我檢視時採用,請參考:

(無招勝有招。你所遭遇到的情況可能跟下面所說的不見得相同,所以這些個教條僅供參考)

 

※ 如果在站立會議的時候,團隊成員分別向 ScrumMaster 報告自己的狀態,請留意貴團隊執行的可能是 Scrum But.

在 Scrum中,團隊不是為 ScrumMaster在工作;相反的ScrumMaster是為團隊工作。

好的Scrum Master會立刻提醒團隊應該向大家報告才是,

但也會默默記住那些人需要做敏捷程度的提升。

※ 如果你的開發人員不斷超越測試人員的進度,你可能是 Scrum But.

在一個 Sprint中,團隊自我管理並對工作共同負責,讓他們相互超越是正向的競爭

會提升戰力,但只有在流程順暢協調下

才能在短時間內達成任務。

※ 如果你的開發團隊沒有進行應該有的文件製作,甚至缺少文件製作,你可能是 Scrum But.

很多人誤解 Scrum甚至認為敏捷開發是不用製作文件的,這是嚴重的誤解,

請參考一下《 實例化需求》

※ 如果你的 Sprint Demo 會議失敗了,你可能是 Scrum But.

 雖然失敗乃兵家常事,團隊不可能每次demo都成功的不得了,

但ScrumMaster的職責就是要協助團隊盡早發現問題

避免這種在客戶面前的失敗。

※ 如果你的團隊成員都不敢嘗試新的想法,因為他們害怕可能會失敗,你可能是 Scrum But.

程式設計本來就是一種經驗主義,在嘗試與失敗中成長是在所難免的。

失敗是累積經驗的必經過程。

 ※ 如果你的回顧會議開成了對人不對事的情形,你可能是 Scrum But.

回顧會議應該著眼於你的工作以及團隊如何在一起協同合作的方式,

要經常思考如何善用工具它來達成你的任務才是。

※ 如果你堅持先將所有的使用者需求都先詳細的定義清楚,再來開始你的第一個Sprint,你可能是 Scrum But.

傳統的開發方式總是習慣把需求都搞清楚了才開工,

但現在的開發團隊都知道需求必須隨著市場的異動而改變,

只是有些老闆或主管還是有這種不知道是該稱讚還是該罵的習慣。

※ 如果你經常堅持於維持原來的發布計劃而不做變通,你可能是 Scrum But.

Scrum 是一種經驗主義,有很多時候我們會以一種嘗試看看的心態來進行開發作業,

所以變通是一種不可或缺的屬性。

※ 如果你將數據指標看得比表現得優異更重的話,你可能是 Scrum But.

在執行Scrum的時候我們經常可以收集到許多的數據,不論是burndown 或是

CFD圖都有著大量的數據可以做參考,但請務必堅守它只是做參考的原則。

※ 如果你凡事都要通過管理階層來做決定的話,你可能是 Scrum But.

Scrum 團隊必須是一個能夠自我管理的團隊,

也只有經由這種自我管理所產生的責任感才可能,

才能讓團隊進取而主動。

※ 如果你依據成員的角色,主動指派工做事項給團隊的成員,你可能是 Scrum But.

Scrum 的團隊是自我組織的,團隊成員會因為他們有能力這麼做,

而自動做出貢獻,不應該由任何人所指派。

※ 如果您對 Scrum團隊教條式的使用以上所列的這些個項目來制定規則的話,你可能是 Scrum But.

敏捷的有效來自於遵循它的原則,而 Scrum則是關於實施這些原則的精實框架。

上面所列出來的項目只是用來強調這些原則用的。拿來當作規則,

強制採用它,就完全不符合敏捷的精神了。

只有持續追求改善才是最佳做法。

唯有堅守目標、持續改進,才能發揮Scrum克服複雜專案的功能

我們很難做到百分之百的 Scrum 開發,或許做到七成或許是八成,但這不是重點,真正最重要的是持續改進

Scrum 團隊的一個共同目標是,讓整個團隊在 Sprint之內完成所承諾要完成的工作項目。也就是;採用漸進式累積的方式來完成任務,不是一次決生死的傳統、都預先計畫好了的工作方式。我們都曉得寫程式是一種學習的過程,而團隊開發本身也是一種團隊的學習模式,必需透過不斷的演進讓團隊越做越好,越能適應專案的變化,就越能提供給客戶市場上真正的需求。

(參考自 You May Be a Scrum-But )

Written by ruddyllee

2014 年 11 月 15 日 於 21:16:24

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