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實施看板方法的步驟

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看板方法成功的訣竅 — 不能容許有狀況外的成員存在!

看板方法介紹

一旦開始實施看板方法之後,接下來便是持續改善的過程

因為看板方法讓我們透過審視流程看到問題,看到問題就能夠持續改善。話說:

看到問題了,這就好比工程師看到 BUG 一樣,接下來呢? (當然是進入偵錯模式)

  • 首先;要能重現問題

  • 接著最大化問題(由最大邊界值來逐步縮小問題的邊界,一直到肯定問題所在)

  • 接著尋找移除問題的方法

  • 然後嘗試各種解題的方法

  • 問題解決了嗎? 回到第一步試著重現我們的問題,肯定問題消失了。

這五個步驟跟著名的約束理論 Theory of Constraints, TOC 的解題核心方法: 聚焦五步法幾乎不謀而合。正可以用來解決看板方法所浮現的瓶頸問題。

1. 識別約束 identify constraint

2. 做出決定,以最大化利用約束

3. 讓系統均服從最大化的約束

4. 突破約束

5. 避免惰性:識別下一個約束,go to 2 進行持續改善 。

可貴的經驗主義在這裡又出現了,又好比程式員進行偵錯一般,經驗常常可以讓我們很快找到問題。這一點讓人又不知不覺地想到 教練跟新進球員一起坐在看台上觀看同 一場比賽的問題。如何迅速找到重點呢?

答案是: 觀察力。

透過持續的改善過程不斷的累積經驗來加強敏銳的觀察力。

(沒有那麼多時間怎麼辦? 還是有方法的: 就是減少變異性,增加可預測性, 讓系統變得簡單些,這也行 … )

下回談了 …

 

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Written by ruddyllee

2014 年 09 月 18 日 於 22:39:04

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